Adottare la ISO 56002 per gestire in modo strutturato l’innovazione aziendale
La norma ISO 56002 propone un insieme articolato di principi che, se adottati nella loro completezza, permettono all’azienda di implementare un sistema di gestione dell’innovazione strutturato di tutti gli elementi necessari.
Ciò non implica, quindi, che ogni azienda debba adottare tutti i principi proposti dalla norma. Ogni azienda è bensì tenuta a definire i propri obiettivi in materia di innovazione, coerentemente con la direzione strategica aziendale, e di conseguenza gli obiettivi attesi dal proprio sistema di gestione dell’innovazione. I principi proposti afferiscono a quattro aree di gestione dell’innovazione: leadership, pianificazione, risorse e strumenti, operations.
Ciò non implica, quindi, che ogni azienda debba adottare tutti i principi proposti dalla norma. Ogni azienda è bensì tenuta a definire i propri obiettivi in materia di innovazione, coerentemente con la direzione strategica aziendale, e di conseguenza gli obiettivi attesi dal proprio sistema di gestione dell’innovazione. I principi proposti afferiscono a quattro aree di gestione dell’innovazione: leadership, pianificazione, risorse e strumenti, operations.
Adottare la ISO 56002 è di indubbio beneficio in quanto fornisce un quadro completo e organico di principi che guidano l’implementazione di sistemi di gestione dell’innovazione che, per sua natura, garantisce all’azienda di rimanere competitiva sul mercato sia nel breve sia nel medio periodo. È proprio questo il fine ultimo dell’adozione di un sistema di gestione dell’innovazione:
- ottenere nel breve periodo miglioramenti delle performance aziendali, sia lato commerciale (top line) sia lato operations (e, quindi, di bottom line), possibili sia grazie alla realizzazione di specifici progetti di innovazione incrementale sia grazie all’incremento in produttività prodotto da una rinnovata cultura aziendale;
- assicurare all’azienda la competitività di mercato nel medio e lungo periodo grazie alla capacità di evolvere la propria offerta e far evolvere le modalità in cui si opera, anche creando discontinuità con le pratiche in essere;
Sistema di gestione dell’innovazione che, inoltre, se guidato dai principi della norma, può essere riconosciuto da parte di enti di certificazione indipendenti e quindi venirne attestata l’adozione. Attestazione che può portare ampi benefici in materia di:
- Corporate Branding, comunicando una immagine di sé in grado di creare fiducia negli interlocutori lungo l’intera catena del valore;
- Employer Branding, attraendo e ritenendo i migliori talenti sul mercato, gli stessi talenti che permetteranno di raggiungere gli obiettivi aziendali di breve, medio e lungo periodo.
Per avviare il proprio percorso di implementazione di un sistema di gestione dell’innovazione adottando i principi proposti dalla norma, è opportuno avere una buona conoscenza della norma stessa ed esperienza manageriale nella progettazione e implementazione di sistemi di governo dell’innovazione.
